Une gestion de projet agile et mature

La gestion de projet est un très large domaine de compétences, et le point clef est la mise en place d’un planning ressources / tâches.

En appliquant des méthodes qui se veulent exhaustives, en utilisant des outils très complexe ou trop simple (Tableur) sur la représentation de ce planning, on aboutit à une situation, où le premier planning est bien initialisé mais trop lourd à mettre à jour et donc vite décalé par rapport à la réalité.

PM Views va vous permettre la mise en place d’une une approche « Agile » sur la gestion du prévisible (Planning).

Après choix des phases et livrables du projet (Ajout de cycle itératif si nécessaire), génération de la liste des tâches, estimation, planification vous allez grâce aux feuilles de temps, consolider les temps passés et ré ajuster de manière simple et dynamique les versions successives du planning.

Attention,la gestion de projet ne peut pas se résumer à une liste de tâche, gérer dans un outil collaboratif !

Nous savons bien qu’après le lancement d’un projet, l’occupation principale d’un chef de projet c’est finalement la gestion des imprévus !




Grâce à une approche mature sur la gestion des imprévus tenant compte des bonnes pratiques mises en place sur de nombreux projets, vous aurez une couverture cohérente pour réussir vos projets.

Les fonctions PM Views pour limiter et gérer les imprévues sont : la gestion des risques , des revues (Tests, relecture), des défauts, des demandes de changement, des points en suspens.

Enfin les fonctions Workflow, mesures, reporting , gestion de l’organisation vont vous permettre de mettre en place rapidement pour tous les projets de l’organisation des processus homogènes et réactifs.

Grâce à une base de données « temps réel » vous aurez des mesures qualitatives vous permettant l’identification des sources d’économies.